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未上市股票本益比代表期待的股價成長率，透視G/PE比的玄機和迷思，想要搶進創意文化股凌厲漲勢，先吃1顆「G/PE比」靈丹，目前創新研發設計股由於盈餘成長率高，所以設計股G/PE比大都落在0.8~1.25的區間內，而且多數研發設計業龍頭的G/PE比大於1，顯示這些公司的盈餘成長足以支撐高本益比，而其他非研發設計產業的企業雖然本益比不高，但盈餘成長率也不理想，所以G/PE比不高，無法支持高本益比，股價成長潛力也較弱，而傳統金融業的G/PE比多在0.5以下，由於多數金融股盈餘成長率偏低，顯示目前傳統金融業的本益比可能高估。許多公司的股價表現都可以用G/PE比的模式得到解釋，不過，投資家在利用這種模式作投資決策之前，必須先了解，G/PE比的合理區間在0.8~1.25，G/PE比大於1的公司，並不表示股價就1定有成長的潛力，G/PE比小於1的公司，並不表示本益比要向下調整，所以，許多公司的股價其實是位於合理區間，而位於合理區間的股票，股價通常並不具備特別的成長潛力，盈餘成長率、本益比並非固定不變，股價成長的潛力經常是來自於非預期性的盈餘成長，要正確運用這樣的模式前，必須能夠正確的評估本益比和盈餘成長率，所以投資家必須勤於了解公司的基本面，才不會陷入本益比以外的另1個迷思。
本益比：
是以股票的市價與該股當期每股稅後盈餘的比率，其計算公式=每股股價/每股稅後盈餘。
某股買進價格是每股40元，該股當期每股稅後盈餘為2元，則該股的本益比是20倍，1般而言，本益比的倍數越低越好，本益比低代表股價尚未充分反映獲利，固具有上漲潛力，投資風險也較低。至於本益比多少才算合理並無定論，多數人以與銀行定存利率比較的方式來決定合理的本益比，銀行1年期銀行定存利率為5%，存款100元，1年可得到利息5元，本金與利息比值20倍，則這時股價本益比在20倍以內屬風險較低的合理區，此外，由於每股盈餘與產業景氣密切相關，若產業景氣在高峰時，本益比只有5，仍嫌太貴，若產業景氣在谷底且正在竄升時，本益比50仍算便宜
壹˙連鎖加盟創業趨勢：
對於無經驗、想賺錢的新手創業家來說，連鎖加盟創業可說是1條通往成功的捷徑，但若高估自己、錯判趨勢，影響所及可不只是收攤了事而已，掏空積蓄甚至淪為卡奴的亦大有人在，在著手尋找加盟總部前，首先，我就為您剖析目前市場上第1手的加盟生態與產業趨勢，看準關鍵，開業才有最好的保障！
一.掌握趨勢就能搶佔連鎖加盟商機
1.總部分進，加盟店合擊
2.小本、年輕、創意將是未來主流
3.不符市場期待，將加快淘汰速度
4.生存，要能看見下1個10年
二.成功的品牌策略：
具體完成品標誌設計、企業整體視覺形象、整體行銷軟體宣傳品設計、廣告設計、網頁設計。1個強勢的品牌識別形象，如何有利於您的行銷軟體目標達成？來看看這些在品牌策略上的訣竅、點子和深入的思考等。「實質價值」與「認知價值」對於「實質價值」與「認知價值」之間差異的了解，影響了品牌運作的成功與否。你知道其中的差異嗎？你的高科技品牌準備好要迎接市場競爭了嗎？我列出1些問題可以用來測定品牌是否準備好與國際性的對手競爭。如果準備好了，這些問題的答案應該是YES。為台灣品牌創造新契機！
1.產品門檻高、單價高、後勤強
2.專賣高科技、高感性、高情操
3.「活動共制」領風騷，成功刺激客單價
4.老品牌展春光，創新研發設計有保障
5.複製經驗來自紮實的訓練
貳˙品牌溝通
一.品牌溝通策略
二.品牌訊息
三.企業命名
四.產品品牌命名
五.品牌標語發展
六.文案撰寫
參˙促進產業研究發展貸款計畫書
一.計畫名稱
二.執行期間
三.公司名稱
四.公司概況
1.基本資料
2.營運狀況
3.經營團隊
4.研發能力與實績
五.研發計畫說明
1.計畫概述
2.技術規格
3.主要關鍵性技術、零組件及其來源
4.衍生性產品或技術
5.應用範圍
6.技術能力
7.新購研發設備
8.世界市場及國內市場狀況
9.開發完成後對公司影響
10.風險與對策
六.計畫執行說明
1.預計進度及查核點說明
2.參與本計畫研發人員簡歷表
3.經費預算
七.還款計畫
肆˙創投仲介組織行銷軟體事業訪問推銷成功要素
一.心到
二.眼到
三.腳到
伍˙訪問推銷步驟
一.擬定推銷目標
二.列舉訪問名單
三.訪問前的準備工作
四.接近顧客的程序與技巧
五.訪問推銷的談話術：
財富倍增工程，讓財富倍增生活化，生活與財富倍增化，豐富您的內心世界。投資創業穩定獲利，3年還本，6年賺5倍，眼光獨到，數字會說話。穩贏策略、利潤分享、創業良機。未上市創業投資理財新觀念，買股票、買希望、買未來、買錢途、買股底、賺數倍。未上市股票的定義，應投資家要求代理投資創業未上市的組合，即將上市，還沒有上市的股票，現在買便宜，上市買就貴了，上市是大象難翻身，未上市卻小而發飆，因為股票是「經濟櫥窗」，所以未上市才有錢途，上市是未上市的最後1隻老鼠，所以未上市利潤數倍，迷人又可愛。未上市股票的錢途，政府必須運用國家資源，保護上市股票資本市場。未上市獲得高利潤的利基點，上市就是「賣」不是買，投資而不投機，股票上市後，因為有很多投機者，所以價位高，便宜、配股、又有產業爆發力
六.達成交易
陸˙訪問推銷檢討
柒˙財務計劃與管理：
連鎖店之經營，大多是現金交易，每天的收入大部分是現金，如何有效地管理財務、如何去作好資金的管理與規畫並配合企業多角化經營，就成為企業財務的管理重點，不管企業的財務管理處於任何階段，應該於執行財務規劃前，儘早且正確的建立資金內部運作管理制度，才能了解企業資金的所有情況，亦才能對企業資金最有效的運用，使企業能穩健、永續地經營
一.財務政策：
加強資金管理
1.資金的定義：
資金Capital在企業經營體系中，猶如人體內的血液，促進其營運的合理運行，資金對於企業特別重要，成為營運上的命脈，故1個企業理應擁有適當數量的資金，過多或過少均不恰當，惟有保持適當的資金，才能使其業務順利推展。然而為數不少企業，不但財務結構頗為脆弱，加上缺乏完整的會計制度，因而無法掌握整個資金的來龍去脈，以致發生資金運用上的困難，因此企業應以改善企業體質、廣闊財源，並建立合理的財務與成本會計制度，編制資金運用的預算，進行資金妥善的管理，同時配合資金的流程，輔以較佳的報表(例如：資金來源去路表、財務分析表及現金收支表等)，將有限的資金，作最合理的控制、調配與運用
2.資金管理
(1)資金管理的意義：
資金管理，簡單地說，就是如何維持適當的資金量。在企業經營的過程中，1定會有資金的收入與支出，資金的收入是由銷貨而來，而資金的支出包含進貨的應付帳款及1些必要的費用開支等，資金會不時地流進與流出，在企業內，為了經營活動的持續進行，必須要保持適當的資金量。什麼才是適當的資金量？這確實是1項大問題，所牽涉到的，不僅是資金的流入與流出要保持平衡，週轉要靈活，同時也要顧及資金運用的成效
(2)資金管理的基本制度
3.現金管理
二.會計作業規定
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壹˙公司基本資料
一.成立時間
二.投資成本
三.店面坪數
四.租金
五.座位數
六.月營業額
七.員工人數
八.人事支出
九.回本時間
十.單月淨利
貳˙定位
參˙經營型態
肆˙經營方針
一.食材選購
二.店格營造
三.地點選擇
四.服務定位
伍˙競爭優勢
陸˙獲利竅門
柒˙行銷軟體要訣
捌˙開業時程計劃
一.流程
二.營運
三.財務
四.生財器具
五.原物料採購
六.通路行銷軟體：
雖然產品並未在專櫃銷售，但是透過網路行銷軟體，自然養生的製作方式獲消費者認同，銷售成績亮眼。很快的在市場立足站穩，而且成為旅客送禮自用的最佳拌手禮。日本消費者非常重視養生，市場潛力很大，透過行銷軟體通路已經著手相關行銷軟體計畫，希望以台灣優質伴手禮搶攻日本市場。
玖˙尋找適合的店面：
不可否認，具有高度流行性的酒吧，如夜總會、舞廳、俱樂部等，大都要在商業中心經營才有好生意，但是，日常生活式的休閒酒吧，如網咖，則還是在離住宅區鄰近的店面經營為佳。目前的許多城市市郊地段，也開設了很多鄉土格調的酒吧，這意味著1個觀念的轉變：
即地價低廉的地段，也同樣有生意可做，而且還相當有潛力。
小吃夜市的變化就是很好的例證，各類小吃分陳於肆，各顯其技，形成食市。「小餅戲龍供玉食，今年也到浣花村」，這是陸游描寫的當年小吃攤熱鬧的場景，隨著時代的發展，小吃食市這種經營形式也在發生著變化，提升著層次。近年崛起的1種新興的餐飲形式愈來愈引人注目，美食城的興起，引進現代化餐飲理念，以大規模經營求薄利多銷，把牛肉麵、擔擔麵、炒河粉、廣式小火鍋、牛排、熱狗等中外小吃薈萃1城，經營專案不相衝突，風味特色各樹1幟，滿足了人們中低階消費而獲得較高品味的美食享受，定會深受歡迎，已引起社會和飲食研究者的廣泛關注。在商業經營中，在某1些街道或地點，集中經營同1類商品，以其商品品種齊、服務配套完善為特色，可吸引大量慕名而來的顧客，目前國內商品市場上的商品日益豐富、競爭日趨激烈，早已悄然出現了這種以經營某種商品為主的特色「商品街」或「商品城」，這種店多攏市的經營方法對生產者、消費者都有利，是對商品經營者更具適應市場需要的1種高明的競爭舉措，因此，同行密集地就是環境營造出好店面，不用擔心沒有顧客，另外1個最大的特點，就是這些顧客是有針對而來，傳統的例證如南昌廉價成衣為主的女人街等，近年來，同行密集在餐飲業已成風尚，形成了小吃食市，生意興旺、客似雲來。
拾˙設定CI與logo
拾壹˙找設計師做全盤規劃：
經驗豐富又有規模的裝潢配合廠商，本身就會具備室內設計的能力。就1些小型店舖來說，花錢請設計師來做1些簡易的設計，負擔過重。此時，委由裝潢廠商代為設計，將可以省下這筆費用。此外，有的裝潢廠商是地區性的小廠商，作業能力的範圍僅限於當地，當顧客有需要全省開設分店時，這些小廠商就無力配合，或要加收近萬元的交通費。而有規模的廠商具備配合連鎖品牌開設全省分店的能力，全省施工是經常有的事情。有規模的裝潢廠商在配合全省各地裝潢施工時，西部地區由北到南通常是均1價收費，僅有到東部或離島時，才會酌收差旅費。因此，創業族不妨找較有規模的裝潢廠商配合，收費低且合理、具備設計的能力可以幫上忙、施工的品質較好又速度快，才是明智的選擇。
拾貳˙編列合理的裝修預算
拾參˙良好的空間規劃
一.大片櫥窗吸引目光
二.流暢的動線
三.門面設計考慮氣候與使用需求
四.工作空間與營業空間的區隔
五.不能更動的結構牆與柱子變成空間裝飾：
有時候過多的資歷會造成思考上的包袱與阻礙，因為1個人在相同的職業待了十年以上，有時他的思考方式會變的很保守又傳統與固執，開店時都會先評估是否會賺大錢，有時會忽略消費者的想法與感受，所以大膽的花了20多萬買了1套沙發供手工餅乾的客人休息，接近百萬的音響，14K金的壁布，豪華的收銀台等，這些不都是消費者想要享受的嗎?但是卻是投資老闆所捨不得的投資。喜餅是1對男女愛情最後1個Good Ending，如果囍餅店只做結婚新人的市場，那麼將無法把餅乾的市場做大，也無法邁向精緻化暨國際化。
現代的人太忙，忙到跟家人、兄弟姐妹、情人、愛人、老婆、小孩說1句話的機會都沒有，縱使心中有千言萬語卻因為各自生活的忙碌、課業的壓力而沒有時間靜下來向對方說句關心的話，所以老闆才想藉由手工餅乾的1百多種名稱以愛為命名；暗戀就是代表你欣賞某人卻無從藉機跟他表達，這時候買2包暗戀手工餅乾放在他桌上，當他在吃的時候看到餅乾的名稱，再上網了解餅乾背後的心情故事，他會、會心的1笑，你儂我儂代表上司對下屬的關心，工作夥伴的體貼，身為主管的您如果適時的買幾包你儂我儂餅乾放在幾位部屬的桌上，他們在吃的時候看到這個名稱，他們會更加團結，為公司賣力。在英國，手工餅乾是給貴族、皇室吃的高級點心。所以堅持所有的原料都使用國內外最上等的原物料製作，包括純植物性奶油、薰衣草、抹茶，進口的玫瑰花、巧克力。所以真正高級的手工餅乾是不會發胖的，來餅乾店的客人都可以盡情的享受美味。透過網路行銷軟體，前進上海，接獲中國經貿團採購十萬盒訂單，創下1個月150萬元到200萬元的業績。而外銷訂單中，8成都是來自中國上海與北京，經過2年前毒奶事件；上海、北京消費者已經知道要吃歐洲手工餅乾來保障身體健康、不油膩與肥胖更不會阻塞心血管，全部都是瑞士巧克力，都不加水。不加1滴水，原料歐洲進口，手工餅乾業者小心翼翼處理每個環節，每1片餅乾全程手工。
拾肆˙運用網路作口碑行銷軟體
一.尋求合適社群平台
二.資訊整合與分析，提供有效消費情報：
口碑行銷軟體Word-of-Mouth已經成為各大品牌無法忽視的行銷軟體策略。基於「好東西要和好朋友分享」的心態，消費者習慣在買到好東西後，透過口耳相傳、即時通訊軟體、e-mail、部落格、社群的方式，將訊息快速的傳播，家人和朋友是影響消費者購買決策的主要關鍵，且口耳相傳可能是對品牌選擇影響最大的因素，另外，當「口碑」是出自1個平凡人口中時，威力才會強大無比，因此，他們開始執行「口碑行銷軟體保證滿意」的計劃，要向投資人證明「口碑行銷軟體」是最佳的行銷軟體工具，預計執行到今年底。雖然這項計畫還在進行中，但行銷軟體部門發現，目前並沒有明確的指標去評估口碑行銷軟體的成本與獲利，並提供投資家參考。品牌在消費者8分鐘的口碑對話中，需要付出新台幣17元的成本，不過卻可獲得13元台幣的收入。數據是透過消費者推薦和購買行為所比對而來的，假設某個口碑行銷軟體共有1萬人參與，且共進行61萬6千800次個別的口碑對話，如果以每次對話可獲得台幣13元利潤為基礎，則共可獲得將近773萬元新台幣的淨收入，如果將「計算溝通紅利」的模型應用在零售包裝商品上，則可看出消費者願意購買某項產品，且繼續推薦別人購買，以創造更多購買行為的比例。新的指標可以讓品牌確實掌握口碑行銷軟體的成本和效益，因為行銷軟體人重視的不再是「口碑行銷軟體重不重要」，而是口碑行銷軟體對獲利是不是有實質幫助和投資報酬率有多少，「計算溝通紅利」的模型，的確提供行銷軟體人1個準確追蹤口碑行銷軟體效益的可靠參考指標。